Слияние с поглощением

👤 Певица Слава заявила не может продать свою квартиру из-за «эффекта Долиной» — покупатели теперь опасаются сделок с известными людьми после громкой истории с Ларисой Долиной. Потенциальные покупатели, узнавая, что владелица артистка, отказываются от сделки, предполагая возможный обман – Слава продает недвижимость, чтобы помочь детям и сделать ремонт, но сталкивается с отказами, что вызывает у нее крайнее недоумение и раздражение. 🗣️ «Если покупатель узнает, что я артистка, — значит, могу кого-то развести. Спасибо вам большое и пребольшое, бл*ть!», – обратилась Слава к Долиной. 🧊Монолит

⚡️Качество обслуживания в ритейле вышло на новый уровень Согласно ноябрьскому «Индексу качества розничного сервиса» от Retail.ru и «Тет-о-твет», онлайн-ритейл с результатом 88,8 пункта уверенно лидирует, подняв планку сервиса на 1,7 пункта благодаря скорости доставки и бесшовному клиентскому пути. Офлайн, вдохновляясь успехом цифровых коллег, добавил эмоций — покупатели аптек и магазинов одежды стали чаще отмечать радость от поиска товара и удовлетворенность финальным выбором. Однако продуктовые ритейлеры и кофейни с выпечкой слегка «просели», потеряв 3 и 1,1 пункта соответственно, что сигнализирует: в эпоху импульсных покупок любое промедление или неочевидная выкладка критичны. Для всего ритейла это знак, что эра простых транзакций окончена — теперь ценятся скорость, интуитивность и позитивные эмоции на каждом этапе, от входа в магазин до оплаты. Онлайн-игрокам стоит шлифовать финальный штрих — процесс оплаты, который в ноябре вызвал нарекания, а офлайну — превращать каждый поход за хлебом или кофе в мини-спектакль с безупречной логистикой. В выигрыше окажутся гибридные модели, где цифровая эффективность встречается с живым гостеприимством, создавая идеальный микс для искушенного покупателя. Потребитель голосует лайком за сервис, где нет места долгому ожиданию и сложным навигациям — будь то веб-сайт или полка в супермаркете. Ритейлерам, желающим удержаться на волне, придется инвестировать не только в логистику, но и в эмоциональный интеллект сотрудников, способных превратить рутину в удовольствие. Так что ноябрьский рост индекса — не просто цифра, а карта новых возможностей, где выиграет тот, кто поймет: ритейл будущего это не про товары, а про впечатления. Российский покупатель повзрослел: теперь ему нужен не просто товар, а интересный опыт ☝🏻

Ну наконец-то, у Долиной личная страница в Википедии.

⚡️Таксопарки массово отказываются от российского автопрома Две трети таксопарков объявили бойкот российскому автопрому, отказываясь менять свои иномарки на локализованные модели из-за их заоблачной стоимости и сомнительной окупаемости. Закон о локализации такси, вступающий в силу в 2026 году, грозит массовым уходом перевозчиков с рынка — 30% уже подумывают о закрытии, а 40% предпочитают не строить планов в неопределенной ситуации. Ситуация усугубляется финансовым кризисом: 66% компаний нуждаются в 50 млн рублей на перевооружение, но таких денег у них просто нет. Для ритейла последствия очевидны: массовый уход таксистов, как основных потребителей автозапчастей и шин, лишит автосервисы и магазины устойчивого источника дохода. Крупные сети автозапчастей могут потерять до 30% оборота в сегменте B2B, поскольку выжившие таксопарки перейдут на максимальную экономию и отложат все необязательные расходы. Потребители же столкнутся с подорожанием поездок и уменьшением количества доступных машин, особенно в часы пик. Спасительной соломинкой могла бы стать поправка о 25% квоте для самозанятых водителей, но она ударит по АвтоВАЗу, который и так сидит на складах, забитых непроданными Ладами. В итоге рынок такси ждет болезненная перезагрузка: либо власти смягчат требования, либо мы получим транспортный коллапс с ростом цен в 2-3 раза. Таксисты голосуют рублем против локализации, и их вердикт неутешителен — российский автопром к такси пока не готов. Локализация такси грозит стать самым дорогим экспериментом над рынком 🤔

⚡️«Лента» запустила сеть алкомаркетов «Лента» запустила сеть компактных алкомаркетов «Вингараж» с фокусом на вино и свежие продукты, превратив Петербург в настоящую столицу алкогольного ритейла с более чем 3 тысячами точек. Агрессивная экспансия сопровождается спорным выбором локаций: точки открываются даже в зонах с минимальным трафиком, что вызывает скепсис экспертов. Этот проект продолжает тренд отстройки от родительских брендов — как «Налету» у «Пятёрочки» и «Заряд» у «Магнита». Для ритейла это демонстрация новой стратегии: вместо точечного размещения сети массово открывают нишевые форматы, жертвуя качеством локаций ради «красивых цифр» в отчетах. Алкогольный сегмент становится полем битвы крупных игроков, где выживут те, кто совместит грамотную геолокацию с уникальным ассортиментом. Однако текущая гонка за количеством напоминает игру в рулетку — ставки высоки, но шансы на успех пока неясны. Потребители получают больше выбора, но рискуют столкнуться с одинаковыми форматами, где винная карта не компенсирует неудобное расположение. Успех «Вингаража» будет зависеть от того, сможет ли сеть превратиться в место «для своих» или останется одним из многих в череде «Бристолей» и «Красное&Белое». В итоге рынок либо получит новый культовый формат, либо станет кладбищем алкогольных стартапов с громкими именами. Алкомаркеты стали новыми кофейнями — их много, но найти хороший всё так же сложно☕️

⚡️Американский бизнес снова ищет точки входа в Россию Встреча советника Президента РФ Антона Кобякова с президентом Американской торговой палаты Робертом Эйджи показала: несмотря на публичные охлаждения, компаний США российский рынок по-прежнему интересует. Обсудили участие США в мероприятиях Росконгресса, декабрьский диалог в Дубае и подготовку к ПМЭФ-2026, поэтому запрос на прямые переговоры явно растёт. Характерная деталь — предпринимателей интересует не столько политика, сколько понятные правила игры: прозрачность, предсказуемость, взаимодействие в рамках действующего законодательства. Именно такие условия, по словам Кобякова, и формируют основу для возвращения деловой активности. Тезис подтверждается и позицией главы РФПИ Кирилла Дмитриева озвученной еще в июне на ПМЭФ: «Продолжаем диалог Россия–США и сотрудничество с иностранным бизнесом. Видим значимый интерес к наращиванию инвестиций и созданию совместных предприятий». И если американские компании действительно вернутся к расширению проектов в России, это может заметно переформатировать конкурентную карту на ряде рынков. Американский бизнес снова пробует воду, вопрос лишь в том, кто первым зайдёт по колено ☝🏻

⚡️Компании начали получать иски на миллионы рублей за неуплату 3% сбора Роскомнадзор начал массовую судебную кампанию по взысканию 3% сбора с цифровой рекламы, предъявив первые иски компаниям на миллионы рублей. Под удар попали ООО «Смарт-финанс» (2 млн руб.), ООО «Инновационные решения» (1 млн руб.) и ООО «Капитал групп» (1,5 млн руб.) — все за неуплату сбора за II квартал 2025 года. С 1 апреля закон обязывает всех участников рекламного рынка отчислять государству 3% с доходов от онлайн-рекламы, и теперь стало ясно: регулятор настроен серьезно и будет взыскивать недоимки через арбитражные суды. Судебные иски заставили ритейлеров срочно пересматривать подходы к рекламе: крупные сети проводят аудит договоров с агентствами, а мелкие магазины замораживают маркетинговые бюджеты. Нарастающая судебная практика свидетельствует — следующими ответчиками могут стать любые компании, работающие с цифровой рекламой. В результате покупатели, вероятно, столкнутся с ростом цен, поскольку ритейлеры начнут закладывать дополнительные судебные риски в стоимость товаров. Потребители увидят изменения и в качестве рекламы: она станет менее агрессивной, но при этом вырастет нагрузка на кошельки. Реальные судебные дела доказали — государство настроено серьезно пресекать любые попытки обойти новый сбор. Рынок онлайн-рекламы ждет болезненная перестройка, где выживут только те, кто сумеет работать в условиях абсолютной прозрачности перед регулятором❗️

Премию «Человек труда» вручили в Москве: как в стране поддерживают престиж рабочих профессий? 🏆👨‍🏭 Лауреатов наградили в центральном исполкоме «Единой России». Мероприятие организовано партпроектом «Выбирай свое» и Ассоциацией разработчиков средств индивидуальной защиты. 🏆👨‍🏭 Премия отмечает вклад инженеров, строителей, врачей, педагогов и других специалистов, которых президент Владимир Путин не раз называл символом процветания России. 🏆👨‍🏭 Лидеров назвали в следующих номинациях номинации: «Технологический лидер», «Лучший наставник», «Молодой специалист», «Семейные трудовые династии», «Совет ветеранов» и «Трудовое патриотическое воспитание».

Замруководителя фракции «Единая Россия» Сергей Морозов рассказал о планах преобразовать национальную премию «Человек труда» в долгосрочную программу. Кроме того, прорабатывается идея создания музеев труда на предприятиях по всей стране, идет работа над созданием крупнейшего в России интернет-портала о Героях и людях труда.

Также планируется реализация проекта «Из одного металла льют медаль за бой, медаль за труд», в числе мероприятий — конкурс музеев образовательных организаций и предприятий, создание муралов, посвященных людям труда, письма ветеранам, Вахта памяти и многое другое.

⚡️Неторопливый деликатес: в России запустили производство пельменей с улиткой На российском рынке появились пельмени с начинкой, которая больше ассоциируется с французскими ресторанами, — мясом улитки, произведенные рязанским фермерским хозяйством. Производитель, состоящий в российском Союзе улитководов, подчеркивает, что это не маркетинговая шутка, а серьезный шаг по интеграции нового вкуса в национальную кухню. Пока деликатес доступен только для ресторанов, но его потенциал огромен. Для ритейла это готовый хит для полок здорового питания: продукт обладает идеальной формулой ЗОЖ — много белка, минимум жира и кладезь витаминов с минералами. Такой товар сам расскажет свою историю на упаковке, привлекая внимание лояльной к инновациям и премиальной аудитории. Выход на полки супермаркетов станет логичным шагом после успешного тестирования спроса в ресторанах, что снижает риски для ритейлеров. Уникальность продукта позволяет создать вокруг него целую коммуникационную кампанию с дегустациями и вовлечением блогеров. В долгосрочной перспективе это может сформировать новый устойчивый тренд и расширить границы привычного ассортимента мясных полуфабрикатов. Теперь фраза «пельмени на скорую руку» обрела новый, неторопливый смысл 🐌

⚡️Революция в цеху: как «Доброфлот» внедрил машинное зрение и сэкономил миллионы Старый добрый «Доброфлот» надел высокотехнологичные очки: его производственные линии теперь обслуживают нейросети-надзиратели, которые зорким цифровым глазом следят за каждой рыбьей тушкой и каждым швом на банке. ИИ не только уловил массовый брак, сократив его в 17 раз, но и разжег среди сотрудников настоящее соревнование, выводя их результаты на общие табло как в спортивных матчах. Итог впечатляет: одна линия стала зарабатывать на 2 млн рублей в год больше, экономя на браке и рутине. От такой роботизации сеть только выиграет: поставки станут стабильнее, а качество консервов — практически эталонным, что позволит магазинам смелее продвигать бренд и не бояться гнева потребителей. Сэкономленные производителем миллионы могут быть направлены на развитие новых вкусов и форматов, что расширит ассортиментную линейку в супермаркетах. Покупатель в итоге получит продукт, в качестве которого можно быть уверенным на все 100%, и это станет новым стандартом для всего рынка. Умные линии «Доброфлота» задают высочайшую планку для всей отрасли, за которой придется тянуться и конкурентам, и поставщикам ритейла. В будущем магазины будут заключать контракты только с теми, кто может гарантировать столь же прозрачный и эффективный производственный процесс. Так что цифровая трансформация одного предприятия — это первый шаг к тотальной технологической революции в российском пищепроме. Это история о том, как рыбопереработка из ремесла превратилась в высокотехнологичную индустрию 🦾

⚡️Языковой вакуум: как бизнесу выжить в мире, где все слова заняты Российский бизнес уперся в языковой барьер: 94% всех ходовых существительных русского языка уже превращены в товарные знаки, оставив новым компаниям лишь крохи с лингвистического стола. Слова «Вкус», «Дом» и «Мир» захвачены полностью, а прилагательные «Русский» и «Натуральный» прочно приватизированы, создавая для стартапов ситуацию, когда простое и понятное название становится роскошью. Это лингвистическое цунами накрыло все отрасли — от продуктов питания до стройматериалов, вынуждая предпринимателей становиться филологами-изобретателями. Ритейл стоит на пороге революции: вместо интуитивно понятных полок с «Чай» и «Масло» нас ждут витрины, наполненные загадочными «Фраббусами» и «Глороидами», чьи имена придется расшифровывать как древние руны. Сетям придется стать проводниками в этом новом мире, инвестируя в образовательный маркетинг и технологии дополненной реальности, которые помогут покупателям понять, что скрывается за экзотическими названиями. Выиграют в этой гонке те ритейлеры, кто сможет превратить сложность в преимущество, создав собственную экосистему доверия вокруг новых брендов. Потребителям предстоит непростой выбор: либо смириться с смертью простых названий и погрузиться в мир лингвистических головоломок, либо тосковать по старым добрым временам, когда «Вкусно» означало просто «вкусно». Но в этой борьбе за остатки русского языка рождается новый, более изощренный брендинг, где каждая буква будет на счету, а простота станет самым дорогим товаром. Возможно, именно этот лексический апокалипсис станет рождением нового русского языка — языка бизнеса будущего. Скоро в моде будут бренды-ребусы, где вместо названия — шифр, который нужно разгадать, чтобы купить 💡

⚡️Gloria Jeans закрыла 100 магазинов вместо обещанной экспансии Gloria Jeans, некогда обещавшая вырасти до тысячи магазинов, за два года проделала обратный путь, таинственным образом сократив свою империю на сотню точек. Вместо громкой экспансии сеть тихо закрыла каждый седьмой магазин, включая свежие московские вывески, и похоронила подростковый суббренд Ready! Steady! Go! Финансы подтверждают отступление: выручка рухнула впервые за пять лет, а прибыль сжалась в четыре раза, словно джинсы после горячей стирки. Ритейл наблюдает за этим крахом с трепетом: если даже такой гигант не может удержаться на плаву, значит, отрасль ждут тектонические сдвиги и жесткий естественный отбор. Сети-конкуренты наверняка уже просчитывают, какие локации освободит Gloria Jeans, и как переманить ее растерянных покупателей более модными коллекциями и выгодными акциями. Это момент истины, когда рынок очищается от балласта и диктует новые правила — будь гибким или умри. Покупатели же, скорее всего, даже не заметят исчезновения сотни магазинов, ведь их потребности уже давно удовлетворяют более шустрые конкуренты и маркетплейсы. Кризис бренда — это возможность для рынка перезапуститься, предлагая более актуальные продукты и сервисы. Так что закат одной эпохи всегда является рассветом для другой, более адаптированной к реальности. Год назад — экспансия, сегодня — оптимизация, отличный сценарий для мыльной оперы под названием «Российский ритейл» 🛍

⚡️Суд над титанами: в Иркутске начался громкий процесс над экс-руководителями «Байкал Холдинга» В Иркутском суде разворачивается корпоративная битва титанов: «Байкал Холдинг» штурмует пятерку бывших топ-менеджеров, требуя вернуть фантастические 1,5 млрд рублей за нанесенные убытки. Иск обвиняет экс-руководителей в недобросовестных сделках и попытках вывести активы за рубеж, что заставило холдинг даже просить суд запретить одному из них покидать страну. Этот иск — лишь очередной эпизод в затяжной войне, которая бушует внутри компании с 2024 года, где каждая сторона считает себя правой. Для российского ритейла подобные разборки — тревожный сигнал о хрупкости корпоративного управления и уязвимости активов от действий недобросовестных управленцев. Крупные игроки рынка теперь будут еще тщательнее выстраивать системы контроля, опасаясь, что вслед за «Байкалом» и их бывшие топы могут попытаться увести в тень миллиарды. В конечном счете, это подстегнет спрос на услуги юридических и аудиторских компаний, специализирующихся на профилактике корпоративных штурмов. Исход этого дела станет судьбоносным прецедентом, который определит новые правила игры для всего бизнес-сообщества, показав, насколько реально взыскать баснословные суммы с нерадивых менеджеров. Если холдинг выиграет, это охладит пыл многих потенциальных «гениев оттока активов», но одновременно может спровоцировать волну аналогичных исков по всей стране. Так судебный процесс за воду «Baikal» может породить цунами в корпоративной среде, заставив всех играть по более прозрачным и честным правилам. Если дело выиграют, оно станет лучшим учебником по корпоративной безопасности для всех ритейлеров 🛡

⚡️Ребрендинг с ИИ: «Магнит Косметик» становится «М.Косметик» и открывает бьюти-сторы с цифровыми технологиями «Магнит Косметик» проводит дерзкий ребрендинг, превращаясь в стильный «М.Косметик» и запуская для своих бьюти-храмов новый люксовый бренд «М.Кос». Сеть радикально меняет структуру, деля магазины на три четких кластера: экспертные бьюти-сторы (10%), магазины с упором на товары для дома «household» (20%) и классические дрогери (70%). Это не просто смена вывесок, а точечная настройка ассортимента под потребности каждой локации, где вы больше не будете искать тушь среди кастрюль. Для ритейла это стратегический ход по захвату самой лакомой аудитории — ценителей премиальной косметики, которых готовы заманивать тестерами, мейкап-студиями и ИИ-консультантами. Превращая 10% сети в мекку бьюти-гурманов, «Магнит» бросает вызов специализированным игрокам, одновременно усиливая свои дрогери-позиции. В итоге рынок ждет обострение конкуренции, где побеждать будет тот, кто предложит не просто товар, а уникальный опыт и экспертность. Трансформация подкрепляется серьезными IT-инвестициями: запуском нового приложения с «бесконечной полкой», развитием экспресс-доставки и грейсторов для усиления омниканального присутствия. В поддержку перемен стартует масштабная кампания с Люсей Чеботиной, которая символизирует свежесть и современность обновленного бренда. Бренд делает ставку на цифровизацию и узнаваемость, чтобы стать не просто точкой продаж, а частью образа жизни своей аудитории. Так рождается новый тип ритейла — гибридный, технологичный и идеально настроенный под запросы поколения Z. Теперь можно будет зайти в «М.Косметик» за моющим средством и выйти с новым тональным кремом и селфи в инстаграм — классика успешного шопинга 🛍

⚡️Минпромторг предложил создать общий регуляторный орган для всей торговли Минпромторг инициировал создание своего рода «общего штаба» для торговли — института саморегулирования, который впервые соберет за одним столом и офлайн-ритейлеров, и цифровые платформы, и поставщиков, и государство. Суть в том, чтобы разобрать завалы устаревших правил, вроде рутинного ведения торгового реестра, и построить на их месте современную систему добровольных стандартов и быстрого арбитража. Этот институт станет универсальным языком, на котором смогут договориться все участники гигантского рынка. На практике это выльется в конкретные законодательные поправки: онлайн-площадки, связанные с сетями, смогут на законных основаниях заключать договоры на продажу продуктов, а пункты выдачи заказов — работать в мультибрендовом формате. Самое же важное для поставщиков — это появление реального механизма защиты от диктата маркетплейсов, которые больше не смогут принуждать их к невыгодным акциям. Таким образом, инициатива закрывает самые болезненные и спорные точки современной торговли. Для ритейла такая реформа — это переход от состояния «дикого поля», где каждый выживал как мог, к цивилизованному партнерству с четкими и справедливыми правилами. Бизнес сможет тратить силы не на судебные тяжбы и обход законов, а на развитие, инновации и улучшение сервиса для покупателей. В итоге отрасль станет более устойчивой, прозрачной и ориентированной на реальные потребности рынка. Это похоже на создание ООН для мира торговли, где у каждого игрока будет свой голос 📣

🔶 Контент продолжает подъезжать со всех сторон необъятной — теперь в Мурманске девушка купила квартиру, будучи не в курсе «спецоперации», которую провели мошенники с бывшими собственниками квартиры. Деньги вернуть они не готовы, пытаются возражать отсутствием прописки у новой владелицы, та говорит им, что все права собственности принадлежат ей. ❌ В итоге девушка съезжает со съемной на свою собственную жилплощадь, выезжать с которой бывшие собственники не желают; некоторое подобие общего языка они нашли, так что пока квартира стала будто коммунальной. Так что пока обсуждают всяческие инициативы с периодом охлаждения для сделок купли-продажи недвижимости, безопасными счетами и проверкой дееспособности продавцов, самым действенным методом остаётся передача средств лишь после вписиски продавца и полного самовывоза всего его скарба. ⚠️ Потому что в условиях, когда имущественный спор можно решать лишь годами через суд, не нужно никаких украинских мошенников и бабкосхем — даже ты, дорогой читатель, можешь прямо сейчас продать свои квадратные метры, а после ныть об отмене и отказаться выезжать — свои права покупатель не защитит никак. 📣 Реальные варианты для покупателя сейчас — либо полная «зачистка» жилья перед передачей кэша, либо личные возможности силового решения вопроса: когда для поддержания общественного порядка приедет полиция, собственник просто покажет свои документы. Рейдерство по справедливости. 🧊Монолит

⚡️Зелёный апгрейд: как ритейл-гиганты создают экономику будущего из вашего мусора Старым яичным лоткам из «Пятёрочки» уготована блестящая карьера — вместо мусорного ведра их ждёт перерождение в прочные строительные плиты. Сеть решила превратить часть своих магазинов в Москве и Подмосковье в пункты приема для этого ценного сырья: теперь москвичи могут стать творцами второй жизни вещей, просто опустив собранные заранее лотки в специальный экоконтейнер. Этот эксперимент — наглядная магия циклической экономики: ваша коробка из-под яиц теперь — стройматериал. Пока «Пятёрочка» дарит новую жизнь упаковке, «ВкусВилл» совершает настоящую революцию удобства, превращая доставку еды в экологическую миссию. Всего за 50 рублей к вашему заказу прилагается курьер-эколог, который забирает пакет с чистым пластиком и макулатурой, направляя их на переработку. Это гениально просто: не выходя из дома, вы не только получаете продукты, но и становитесь частью большого дела, а ваш бытовой пластик отправляется в новое плавание в виде стильной упаковки. Две сети, два подхода к одному вызову: «Пятёрочка» создает точечные «храмы перерождения» для сложного пластика, а «ВкусВилл» запускает мобильных «эко-агентов», вплетая заботу о планете в привычный ритуал заказа продуктов. Вместе они рисуют картину будущего, где ритейл — это не просто место покупок, а надежный проводник в мире осознанного потребления, где каждый может стать супергероем для планеты без лишних усилий. Ритейлеры превращаются в архитекторов нового мира, где у отходов просто не останется шансов ☘️

⚡️Логистический паралич: почему товары в России скоро подорожают Рынок грузоперевозок России переживает системный кризис, с рекордным за 17 лет числом компаний на грани банкротства из-за резкого падения рентабельности и взлетевшей на 15% себестоимости. Массовый возврат техники лизингодателям и ужесточение кредитной политики банков создают беспрецедентный дефицит провозных мощностей. Государство реагирует на зарождающийся кризис адресными мерами, предлагая транспортным компаниям налоговые отсрочки и субсидии на обновление автопарков, но этого, судя по всему, недостаточно, чтобы удержать надвигающуюся лавину. Для ритейла дефицит логистических услуг трансформируется в прямые финансовые потери и рост операционных рисков, нарушая цепочки поставок и увеличивая сроки доставки товаров. Конечным следствием станет неизбежный рост потребительских цен, поскольку ритейлеры будут вынуждены закладывать возросшие логистические издержки в стоимость товаров. Крупные сети, обладающие собственным парком, получат конкурентное преимущество, еще больше маргинализируя мелких игроков. Отрасль стоит на пороге трансформации, движимой внедрением электронных накладных и уходом от патентной системы налогообложения, что повысит прозрачность и вытеснит недобросовестных игроков. В среднесрочной перспективе это создаст более устойчивую и технологичную логистическую экосистему. Ритейлу для минимизации рисков следует диверсифицировать пул логистических партнеров и активнее инвестировать в прогнозную аналитику и цифровые платформы. Кризис перевозчиков — своего рода стресс-тест для всей цепочки российской экономики ⚠️

⚡️Цифровой гигант в реальном мире: : от маркетплейса к офлайн-сети Цифровой гигант Ozon выходит из виртуальности в реальность, планируя открыть сеть офлайн-магазинов в шаговой доступности от дома. Представьте: в вашем районе появляется не просто пункт выдачи, а полноценный мини-маркет, где можно и заказ забрать, и свежий товар купить — этакий гибрид классического магазина и цифрового шоу-рума. При этом компания готовит почву для экспансии, требуя от регулятора снять законодательные барьеры для большей ценовой гибкости. Для ритейла это как появление нового хищника в уже сформировавшейся экосистеме — Ozon принесет в жилые районы свои цифровые технологии и огромный ассортимент, потеснив местные магазины. Однако и сам маркетплейс может столкнуться с контролем, поскольку сенаторы уже предлагают запретить размещение дарксторов в жилых домах из-за жалоб граждан. Это заставит всех игроков пересматривать логистические модели и искать новые форматы интеграции в городскую среду. Ozon по сути создает новую ритейл-реальность, где граница между онлайн и офлайном окончательно исчезает, а каждый районный магазин станет многофункциональным хабом. Такой подход может вызвать цепную реакцию, и тогда другие цифровые гиганты будут вынуждены повторить этот маневр. В итоге потребитель выиграет от возросшей конкуренции, но традиционному ритейлу придется серьезно эволюционировать, чтобы сохранить свою долю рынка. Ритейлерам пора готовиться к войне на два фронта: и в сети, и у дома 🥊

🔶 Пока вы там переживаете насчёт семейной ипотеки и считаете разницу в пару процентов, выручка застройщиков элитного жилья Москвы выросла на 4% и достигла 962,4 млрд рублей за 10 месяцев года. Это произошло даже на фоне сокращения физических объёмов продаж. •Проданная площадь сократилась на 8% — до 1,46 млн кв. м; •Количество проданных объектов уменьшилось с 26 тыс. до 24,8 тыс. 📈 Основной драйвер — уверенный рост цен, средняя стоимость квадратного метра подскочила на 13% — с 580 тыс. до 657 тыс. рублей. Жилье для тех, кто принимает решения по ставкам семейной ипотеки. 🧊Монолит