Нецифровая экономика

Бег по кругу 🐅 В конце 2010-х и особенно в 2020–2021 годах индийский стартап-рынок оказался в центре золотой лихорадки. В 2019 году инвесторы вложили в индийские стартапы около $10 млрд венчурного капитала, к 2021-му объем инвестиций вырос в 4 раза. За один год появилось 44 новых «единорога». На рынок пришли Sequoia, SoftBank, Accel. Но именно Tiger Global стал инвестором, который задал ритм эпохи. В 2021 году фонд заключал почти по одной сделке в день, закрыл венчурный фонд на $6,65 млрд, а уже в начале 2022 года — ещё один на $12,7 млрд (деньги были потрачены в считанные недели). Модель Tiger была простой и предельно радикальной. Крупные чеки. Минимальный дью-дилидженс. Отсутствие мест в совете директоров. Полное доверие фаундерам. Более 40% всех венчурных инвестиций Tiger пришлись на рынки за пределами США, Европы и Канады, а Индия стала главным полигоном. Фаундеры шутили, что вся стратегия стартапа укладывается в одну фразу: «Сделать всё, чтобы получить деньги от Tiger». Раунды закрывались за дни, иногда за сутки. Один из основателей дал Tiger 24 часа на ответ и получил договор на следующий день. Проверка бизнеса занимала неделю там, где другие фонды тратили месяцы. Эти деньги меняли поведение компаний изнутри. Рост становился единственной метрикой. Прибыль же воспринималась как нечто вторичное, отложенное на будущее. Стартапы нанимали слишком быстро, тратили агрессивно, выходили в новые регионы без устойчивой экономики. Бюджетирование теряло смысл, потому что следующий раунд должен был всё покрыть. Компании существовали в режиме постоянного масштабирования, а не в режиме построения бизнеса. В этот период Tiger инвестировал сразу в несколько конкурирующих компаний в одних и тех же секторах, включая индийские edtech-стартапы, где деньги субсидировали ценовые войны и искусственный рост. Разрыв произошёл резко. В 2022 году рост ставок, геополитика и остановка IPO закрыли доступ к новому капиталу. Глобальные венчурные инвестиции упали до минимума за несколько лет. Tiger сократил число сделок с более чем 300 в 2022 году до примерно 40 в 2023-м. Компании, построенные на постоянном притоке денег, внезапно оказались без топлива. Начались массовые увольнения и закрытия. Стартапы вроде Byju’s с оценкой $22 млрд и вовсе обанкротились. Koo, который позиционировали как «индийский Twitter», привлёк $30 млн и закрылся через два года. Тогда же Tiger потерял около 56% стоимости, что стало одним из худших результатов среди крупных глобальных инвесторов и напрямую ударило по репутации фирмы как «умного капитала», а не просто агрессивного раздатчика чеков. Начались сокращения и фирма уже не смогла привлекать деньги в прежних объемах. Любопытно, что компанию это ничему не научило. Tiger снова инвестирует, но уже осторожнее, привлекая фонд на $2,2 млрд вместо десятков миллиардов. Теперь чтобы закрыть сделку в 24 часа достаточно вставить «AI» в название. Так в 2022 они удачно вошли в Databrick, который сегодня оценивается в $134 млрд. При этом в отчётах фонд признаёт, что оценки портфельных компаний снова отрываются от фундаментальных показателей. Что как бы намекает на то, что подход остался прежним.

Высокочастотная торговля на крупнейших биржах давно перешла с миллисекунд на наносекунды. Речь идёт о скорости реакции в миллиардные доли секунды, где даже преимущество в 3–4 наносекунды способно систематически приносить прибыль. Именно вокруг такого преимущества разгорелся конфликт на срочной бирже Eurex во Франкфурте, входящей в группу Deutsche Börse. По оценке французской компании Mosaic Finance, группа высокочастотных трейдеров за последние три года заработала до 600 млн евро, используя специфическую техническую особенность обработки заявок на бирже. Суть схемы связана с тем, как биржа принимает торговые ордера. Любая заявка передаётся в виде сетевого пакета данных, который начинается с так называемого «преамбульного сигнала» — он сообщает системе, что данные вот-вот поступят. Некоторые трейдеры начали отправлять этот сигнал заранее, ещё до того, как приняли решение покупать или продавать. Если за доли микросекунды они получают рыночный сигнал, они встраивают реальный приказ в оставшуюся часть пакета. Если сигнала нет, на биржу уходит пустой или искажённый пакет. Это позволяет их соединению с Eurex оставаться «прогретым» и выигрывать в среднем около 3,2 наносекунды у конкурентов. Такое ускорение критично для стратегий арбитража между связанными инструментами. Например, при движении фьючерса на индекс Euro Stoxx 50 почти мгновенно реагируют фьючерсы на немецкий DAX. Трейдер, который первым увидел движение и отправил ордер, может купить контракт до роста цены и перепродать его через доли секунды. При тысячах подобных операций в день даже микроскопическое преимущество превращается в десятки и сотни миллионов евро годовой прибыли. Mosaic утверждает, что именно из-за этой практики её собственные доходы на Eurex рухнули примерно на 90% после 2022 года. В жалобе, направленной в Еврокомиссию, Mosaic обвинила Eurex в том, что биржа допустила формирование узкого круга доминирующих фирм и фактически зарабатывала на ситуации, продавая премиальные каналы подключения и быстрые рыночные данные. Eurex отрицает обвинения и заявляет, что её системы умеют выявлять некорректные пакеты данных и что претензии одного участника неоднократно проверялись и не подтвердились. Европейские регуляторы пока публичных комментариев не дали. При этом сама биржа объявила о модернизации систем мониторинга и инфраструктуры, которая должна вступить в силу в апреле и потенциально ограничить подобные техники. Участники рынка считают, что это может закрыть конкретную лазейку, но не саму проблему. Высокочастотная торговля остаётся технологической гонкой, где фирмы инвестируют миллионы долларов в сети, алгоритмы и оборудование ради преимуществ, измеряемых наносекундами. Даже если текущая схема исчезнет, рынок ожидает появления новых технических приёмов, позволяющих зарабатывать на минимальных задержках в обработке информации. В целом, претензии к высокочастотной торговле были описаны еще у Льюиса в Flash Boys - там, например, трейдеры в 2000-х дата центры на бирже двигали, чтобы на несколько секунд быстрее ордера обрабатывались. Так что никто не защищен, если стоит между трейдером и возможностью заработать чуть больше денег.

🔐 Много говорим про усложнение мошеннических схем, но часто забываем, что предотвратить непоправимое можно буквально в пару шагов при помощи самых простых инструментов. Сегодня речь пойдёт о двухфакторной аутентификации. Вот, например, в MAX говорят, что двухфакторная аутентификация — это самый главный инструмент защиты, который помогает предотвратить большинство атак. Вход одновременно и при помощи облачного пароля, и через код из SMS помогает обезопасить данные и сильно усложняет жизнь мошенникам. Беда в том, что пользователям просто лень заморачиваться, а мошенники этим пользуются. Не верим, что наши продвинутые подписчики ещё не настроили двухфакторную аутентификацию вообще везде, ну а вдруг! Так что напоминаем 👀 Инструкция есть тут. Советуем проверить аккаунты родителей и детей тоже. Ну и на всякий случай: в MAX ещё есть безопасный режим, который позволяет принимать звонки и сообщения только от контактов; семейная защита (можно регулировать круг общения близким); возможность пожаловаться на любую подозрительную активность. Помним, что спасение утопающих — в том числе забота их самих.

ИИ и плата: собери себя сам В Лос-Анджелесе стартап Quilter решил устроить необычный спринт по проектированию: их искусственный интеллект за неделю (почти) сам собрал двухплатный Linux-компьютер из 843 компонентов и с первого раза загрузил Debian. Для сравнения, обычному инженеру на такой подвиг понадобилось бы месяца три и примерно 430 часов работы. Здесь же хватило 38,5 часов человеческой помощи. ИИ взял на себя всю рутину: размещение отдельных элементов, маршрутизацию и проверку физических параметров.

Разработчики отдельно подчёркивают, что не обучали модель на образцах существующих плат. Вместо этого Quilter AI предложили изучить основы проектирования в процессе игры в «оптимизацию против законов физики».

Долгосрочная цель проекта— создать систему, которая сможет «придумывать более совершенные конструкции печатных плат, чем те, которые когда-либо пытались создать люди», — рассказал Сергей Нестеренко, генеральный директор Quilter и бывший инженер SpaceX. В Quilter уверены: их подход поможет запустить волну "железных" стартапов, значительно снизив барьер для их выхода на рынок. На практике опыт такого проектирования, конечно, не новый. Но как пример применения технологии очень даже! @antidevices

Кликаут-реклама неожиданно стала одним из самых быстрорастущих рекламных форматов. По оценкам агентств, в 2025 году рынок вырастет почти на 55% и достигнет 6,8 млрд рублей. Рекламодатели активно несут туда деньги: формат уже почти всегда закладывают в брифы и бюджеты, а крупные сделки доходят до десятков миллионов рублей. Что это за формат: Реклама на маркетплейсе, по которой пользователь уходит не к товару на площадке, а на внешний сайт или в приложение бренда. Формат запустился в 2022 году на Ozon, а теперь его предлагают почти все крупные eСommerce-игроки - от Wildberries и "Яндекс Маркета" до продуктовых сетей и сервисов доставки. Сначала кликаут был доступен только для ограниченного числа рекламодателей, но к 2025 году эти рамки сняли. Теперь его используют банки, автокомпании, застройщики, телеком, ритейл, онлайн-образование и даже нишевые бренды, которые продают напрямую потребителю. Популярность формата объясняется просто: люди постоянно сидят на маркетплейсах и уже настроены что-то покупать. По данным исследования Media Instinct Group, сегодня 80% россиян в возрасте от 12 лет заходят на eСom-ресурсы хотя бы раз в месяц, а 51% - каждый день. А значит реклама там работает с гораздо более горячей аудиторией. Плюс - минимум фрода и точный таргетинг, потому что пользователи авторизованы. Согласно данным опроса "Родной речи", 64% респондентов считают, что click-out на маркетплейсах так же эффективен, как и другие каналы digital, а 14% — что он эффективнее других каналов. @antiecom

🐷 Хроники лопающегося пузыря? Облигации Oracle торгуются на уровне «мусорных» (такими считаются облигации с рейтингом BB+ и ниже) @anti_agi

Технологическое образование будущего В рамках нацпроекта «Наука и университеты» к 2030 году в России постоят 25 образовательных кампусов будущего: но как они должны выглядеть и что вкладывается в это понятие? Как раз этим вопросом задались «Ростелеком» и «Акселератор ФРИИ» в своём исследовании «Развитие умных кампусов: шаги по технологическому преобразованию»: мокапы, кстати, оттуда ⤴️ В аналитическом отчёте — всё о том, какими должны быть современные кампусы с точки зрения организации и технологической «начинки», чтобы объединять образовательные, инфраструктурные и бытовые сервисы в единую цифровую экосистему для обучающихся. Аналитики изучили ключевые направления цифровой трансформации вузов с учетом лучшего мирового и российского опыта. Исследование охватило 25 российских проектов кампусов и 50 зарубежных кейсов, включая Harvard, NUS, KAUST и Arizona State University. Как сказала Любовь Симонова-Емельянова, директор проектов блока стратегических инициатив «Ростелекома», дорожная карта к кампусу мечты начинается с этого исследования. ➡️ Вот какие технологии стали главными составляющими умного кампуса: искусственный интеллект, интернет вещей, а также образовательное онлайн-пространство, применяющее лучшие подходы экосистемы Госуслуг, маркетплейсов и классифайдов. Своего рода гибрид фэнси хайтек-офиса и умного дома. Интересно, что многие технологии уже есть в России, активно используются и зарекомендовали себя как эффективные. Например, решения «Ростелеком Ключ» будут полезны при организации систем интеллектуального видеонаблюдения, контроля дистанционного доступа в аудитории и общежития, а видеодомофон или умный шлагбаум — для допуска на территорию кампуса. Есть и умная парковка, и защищенная сеть Wi-Fi, и умные экраны для образовательного процесса. Что касается архитектурных и инженерных решений, то и там не обойдётся без технологий: так, у «Ростелекома» есть цифровые двойники, позволяющие онлайн отслеживать эксплуатацию зданий и предотвращать возможные неполадки. Согласно нацпроекту, к 2036 году умных технологичных корпусов должно стать вообще 40. Недооценивать их влияние на технологическое развитие и экономику страны нельзя: продвинутые кампусы объединяют образование, науку, инновации и бизнес в едином пространстве. Именно это драйвит технологическое развитие страны. Прочитать исследование полностью можно здесь.

Ъ выпустил большое интервью с гендиректором «Вымпелкома» Сергеем Анохиным, который недавно завершил свой первый год в этой должности. Интервью прочитали с интересом: есть как откровения про дальнейшее развитие «Билайна», так и инсайты про развитие 5G и других технологий в России. Что выделили для себя: 1️⃣ В «Билайне» — масштабная пересборка команды Анохин отмечает, что сбор новой команды «Билайна» был стратегической задачей, с которой он пришёл в компанию. С новыми лицами сформировался новый ценностный код, ориентированный на прогрессивность, смелость, предпринимательские решения: 💭 Из-за этого сотрудники стали больше верить в успешное будущее «Билайна», и они хотят с ним связывать свое будущее. В этом году мы очень подросли по ENPS, выбились в лидеры отрасли. Для меня это важно. 2️⃣ В офлайн-продажах есть потенциал Помним, как в один момент многие операторы массово закрывали салоны связи. Анохин говорит, что сейчас обратная тенденция: 💭 В какой-то период «Билайн» их слишком сильно сократил, рассчитывая, что диджитализация пойдет быстрее. Но ставка не сыграла. Мы видим еще потенциальные локации для открытия и пробуем разные форматы: традиционные франшизы, небольшие стойки или новый экспериментальный формат — точка с кастомизацией аксессуаров, что больше напоминает уже experience shop, чтобы привлекать клиентов в офлайн. Кстати, убыточных проектов сейчас у «Билайна» нет. 3️⃣ Приоритет за облаками Как говорит Анохин, это долгосрочный тренд и в ближайшие годы он будет ключевым драйвером IT-рынка: 💭 Текущий тренд идет на замедление темпов роста классических облачных нагрузок с 35% до примерно 24%, однако спрос на GPU-нагрузки под влиянием роста внедрения ИИ опережает темп рост классического облака примерно в 3 раза. За вычетом GPU-ЦОДов и решений для поддержки ИИ наша прогнозируемая выручка 15 млрд руб. на горизонте двух-трех лет. Сейчас «Билайн» примерно седьмой по величине игрок на облачном рынке с долей около 4%. Но в перспективе, «Билайн» видит себя в топ-5 для крупных и средних клиентов. 4️⃣ 5G может стать реальностью уже в 2026 году «Билайн» приложил много усилий, чтобы пересмотреть политику регулятора в отношении внедрения 5G. В начале года позиция Минцифры была жесткой: набор частот для 5G сильно ограничен, использовать можно только российское оборудование. С такими вводными 5G можно было реализовать только с 2028-2029 года. Сейчас на столе более эффективный подход, который в рабочем порядке уже согласован с Минцифры. Он заключается в том, что, пока нет серийного российского оборудования, можно стартовать с имеющихся частот у операторов и на том оборудовании, которое уже есть на сетях: 💭 Если такой подход будет утвержден, то мы с вами уже в следующем году в телефонах начнем видеть значок 5G. Да, может быть не везде будут гигабитные скорости, но 5G уже станет реальностью, и при таком подходе — уже совершенно другие затраты и экономика. Ну и ссылка для тех, кто хочет прочитать интервью полностью.

Доброе утро!☕🥞 1️⃣Общее количество сделок на отечественном рынке венчурных инвестиций сократилось за год примерно на 30%, объем сделок — на 10,18%, до 7,2 млрд руб. Рынок находится в состоянии глубокой структурной трансформации и сжатия, считают участники рынка, и движется к изолированной модели 2️⃣Каждая десятая российская организация отказывается от внедрения SOC (Security Operations Center – решение, отвечающее за непрерывный мониторинг системы). При этом среди тех, кто отказывается от SOC, наибольшая часть – 36% – государственный сектор 3️⃣Минпромторг собирается ввести ограничения для госзаказчиков на закупку иностранного контрольного и измерительного оборудования. Речь идет о генераторах и анализаторах сигналов, которые широко применяются в телекоммуникациях, включая сети 5G/4G, связь и управление транспортом, в оборонной и авиационно-космической промышленности и беспилотной отрасли 4️⃣Платёжный сервис PayPal подал заявку на получение банковской лицензии в США. Скорее всего, получит ее быстрее Revolut 5️⃣Wildberries Банк Татьяны Ким ведет поиск специалистов по кредитным продуктам. Судя по описаниям вакансий в этом банке на HeadHunter, Wildberries Банк планирует выдачу потребительских кредитов, кредитов наличными и кредитных карт, в том числе для клиентов маркетплейса Wildberries. Его конкурентами на рынке кредитных продуктов станут крупнейшие госбанки, а также собственные банки Ozon и «Яндекса» Хорошего дня! #утреннийдайджест

Бесконечность не предел Руководители крупнейших публичных компаний продолжают активно инвестировать в ИИ, даже несмотря на то, что отдача от этих вложений пока остаётся ограниченной. По данным ежегодного опроса консалтинговой компании Teneo, в котором приняли участие более 350 CEO компаний с выручкой от $1 млрд, 68% из них планируют увеличить расходы на ИИ в 2026 году. При этом менее половины уже запущенных ИИ-проектов на данный момент принесли доход, превышающий затраты. То есть деньги продолжают вкладывать, потому что никто из руководителей не хочет оказаться в ситуации, где через несколько лет бизнес окажется технологически отсталым. Окупаемость пока вторична, важнее занять место в новой инфраструктуре и набрать опыт. Такой по-сути налог на ведение коммерческой деятельности. Возврат инвестиций пока скромный, потому что ИИ лучше всего работает там, где процессы уже оцифрованы и масштабируемы. Маркетинг и клиентский сервис дают эффект быстрее, потому что там легко автоматизировать рутину и измерить результат. Более чувствительные функции - HR, финансы, юридические департаменты - требуют времени, перестройки процессов и доверия к алгоритмам, поэтому бизнес туда заходит медленнее и осторожнее. Восприятие сроков окупаемости ИИ у менеджмента и инвесторов также заметно различается. Среди примерно 400 институциональных инвесторов, опрошенных Teneo, 53% ожидают, что ИИ-проекты начнут приносить отдачу уже в течение ближайших шести месяцев. Среди CEO крупных компаний с выручкой свыше $10 млрд так считают лишь 16%, тогда как 84% уверены, что реальный эффект проявится позже. При этом опасения по поводу массовых сокращений пока не доминируют: 67% руководителей ожидают роста числа сотрудников начального уровня, а 58% — увеличения численности топ-менеджмента по мере внедрения ИИ. При этом только 31% CEO крупных компаний ждут улучшения мировой экономики в первой половине 2026 года против 51% годом ранее (опасения связаны с геополитикой и рисками для мировой торговли). В то же время 78% руководителей ожидают дальнейший рост M&A в 2026 году. Для сравнения: 2025 году глобальный объём слияний и поглощений уже вырос более чем на 40%, так как компании всё активнее используют M&A, чтобы компенсировать падение/замедление показателей. Или для того, чтобы покупать готовые решения вместо разработки своих. В этой логике ИИ становится зоной управляемой неопределённости, где масштаб вложений оправдывается статусом технологии, а вопрос эффективности откладывается на следующий этап развития компаний и рынков - а может, и до смены СЕО с менеджментом.

«Зверополис-2» продолжает пробивать потолок Мультфильм о городе, населенном зверями, за 17 дней проката, быстрее всех голливудских фильмов в истории, собрал $1 млрд. У Disney такой суммы в 2025 году достиг только «Лило и Стич». После третьего уик-энда в прокате сумма достигла уже почти $1,14 млрд. До самого кассового фильма года «Нэчжа побеждает Царя драконов» осталось собрать еще около $1 млрд. В российских кинотеатрах фильм тоже идет уже больше недели. Оценить успехи, увы, можем только по косвенным признакам, альтернативный прокат — дело такое. Но кинотеатры все еще забиты. @anti_content

Шаг за шагом, по узкой тропинке В «Яндекс Картах» и «Навигаторе» обновили навигацию при проблемах с GPS. Теперь водитель может зафиксировать своё положение в пространстве и построить маршрут поэтапно в режиме «По шагам». Сервис подскажет основные ориентиры (улицы, дорожные работы, ДТП), а пользователю останется только переключать "шаги" на ключевых точках. Активировать ручную навигацию предложат при «нестабильном» сигнале со спутников. Очевидно, что речь идёт в том числе о ситуации спуфинга — когда GPS-сигнал подменяют в целях безопасности. Опция будет работать и в офлайн-режиме, если заранее скачать карту города, подтвердили в компании для @antidigital. В будущем пошаговый режим добавят для пешеходов, также могут улучшить сам режим переключения этапов (предположим, что это будет таймер с автопереходом по шагам). Но это не первый шаг компании в этом направлении. «Яндекс» начал адаптироваться к спуфингу ещё несколько лет назад. В 2023 году геопозицию пользователя на Android-девайсах тогда начали определять по координатам Wi-Fi-точек, Bluetooth и сотовых вышек, "опрашивая" их раз в 2-3 секунды. Сейчас эту фишку адаптируют для устройств с iOS. Тогда же стало известно о разработке устройства Yandex Pathfinder. Оно должно было подключаться к универсальному OBD-разъёму в автомобиле и собирать данные о движении автомобиля в пространстве. Затем эта информация могла бы синхронизироваться со смартфоном по Bluetooth, чтобы обеспечить максимальную точность геолокации. Правда, с тех пор о проекте ничего не было слышно. Также можно вспомнить, что ещё с конца 2022 года компания начала размещать Bluetooth-метки для курьеров в ресторанах Москвы и Санкт-Петербурга. Их синхронизация позволяла автоматически обновлять статус заказа. Предположим, что те самые Bluetooth-точки в определении геолокации выросли в том числе отсюда. Ну а если копать совсем глубоко... То можно докопаться до сервиса «Яндекс Локатор», с которым компания ещё в 2011 году предложила бизнесу определять положение мобильных устройств с помощью сотовых базовых станций и точек доступа Wi-Fi.

«Госуслугами» пользуется 120 млн человек Об этом сообщил ТАСС со ссылкой на Минцифры. Напомним, что в России проживает около 146 млн человек, из которых 133 млн пользуется интернетом. Также на «Госуслугах» зарегистрировано свыше 4 млн личных кабинетов юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Ежедневно через портал подаётся более 2 млн заявлений. Как сообщают Минцифры, получение любой услуги занимает от одной минуты до 72 часов. Ведомство рассказало, что уже более 1,5 млн пар заключили брак, подав онлайн-заявление с помощью «Госуслуг», с момента запуска этой услуги в 2018 году. Также на портале родители свыше 1 млн детей зарегистрировали их рождение, и более 600 тыс. семей получили сертификаты на материнский капитал. По данным Минцифры, родители подали около 6 млн заявлений на зачисление детей в первый класс. Кроме того, 3 млн абитуриентов направили в вузы свыше 13 млн заявлений. С помощью приложения «Госуслуги культура» подростки оформили более 12 млн «Пушкинских карт». Также на портале граждане записались на приём к врачу более 230 млн раз. Пользователи сервиса «Госключ» подписали свыше 40 млн электронных документов. Всего россияне 26 млн раз обратились в органы власти — для этого они использовали платформу обратной связи. Вот такой у нас для вас ворох цифр :) #читаем_ленты_новостей_за_вас

Орбитальный ИИ-хайп — эскапизм или расчет? История с космическими дата-центрами выглядит так, будто лидеры техноиндустрии сидят в одном чате и по очереди нажимают кнопку «ретвит». За считаные недели идею вычислений на орбите одновременно начали продвигать Илон Маск, Джефф Безос, Дженсен Хуанг, Эрик Шмидт, а также Google и несколько молодых стартапов. В новостях — заявления о прототипах спутников с AI-чипами, обучении языковых моделей прямо в космосе и планах вынести вычислительную инфраструктуру за пределы Земли уже к концу десятилетия. Заявления были слишком уж синхронными, чтобы быть случайными. Оптимистическая версия проста и красива. Космос обещает почти непрерывную солнечную энергию, бесконечное пространство и идеальное охлаждение, а заодно избавление от протестов местных жителей и бесконечных согласований с регуляторами. Если дата-центры на Земле упираются в дефицит электричества, перегруженные сети и сопротивление местных сообществ, то орбита на первый взгляд выглядит как чистый лист. Не нужно договариваться с муниципалитетами, объяснять, почему рядом с домами вырастает очередной бетонный монстр, или бояться, что кто-то перекроет проект из-за экологических рисков. В этом смысле космос становится идеальной формой «инфраструктурного обхода»: вычисления вроде бы остаются для всех, но физически исчезают из поля зрения. Но за этим футуризмом проступает и более мрачная интерпретация. Массовый интерес к орбитальным дата-центрам может означать, что лидеры AI-индустрии не верят в способность США и других развитых стран обеспечить рост вычислений на собственной территории. Прогнозы о дефиците электроэнергии, предупреждения о будущих отключениях и десятки миллиардов долларов замороженных или задержанных проектов говорят о системном кризисе наземной инфраструктуры. Если строить на Земле становится слишком долго, слишком дорого и политически токсично, идея «давайте просто улетим» перестаёт быть шуткой. При этом у некоторых сторонников космических ЦОДов есть и вполне земные мотивы. Для Илона Маска разговоры о вычислениях на орбите идеально ложатся в нарратив SpaceX накануне IPO: ракеты, спутники, AI — всё сразу, в одном инвестиционном пакете. Для Blue Origin это способ показать, что компания не отстаёт от конкурента и тоже думает не только о запусках, но и о будущем цифровой экономики. Космос в данном случае работает не только как инженерная среда, но и как мощный маркетинговый усилитель. Однако все не так просто. Радиация, деградация чипов, сложность обслуживания, задержки связи и банальный вопрос обновления и обслуживания оборудования превращают орбитальный дата-центр в кошмар для любого инженера по эксплуатации. Вакуум не решает проблему отвода тепла так просто, как это любят описывать в презентациях, а замена устаревших GPU на орбите — это уже не апгрейд стойки, а полноценная космическая миссия. Даже при снижении стоимости запусков до условных $100 за килограмм (то есть на порядок по сравнению с самыми дешевыми сегодняшними миссиями, см картинку) масштабирование до уровней современных гиперскейлеров остаётся экономически туманным. В итоге вся эта история выглядит как странная смесь реального технологического поиска и очень дорогого эскапизма. Космические дата-центры вполне могут появиться — сначала как нишевые платформы для специфических задач, чувствительных к энергии или географии. Но разговоры о том, что орбита вот-вот заменит Землю как основное место для вычислений, скорее говорят не о зрелости космических технологий, а о глубине проблем на планете. Когда самые влиятельные люди индустрии всерьёз обсуждают перенос серверов в космос, это признак не только инженерной смелости, но и того, что с земной инфраструктурой что-то пошло совсем не по плану. @anti_space

Доброе утро!☕🥞 1️⃣В России могут начать запускать 5G на уже имеющихся у операторов частотах, используя оборудование, которое уже есть на сетях, сообщил гендиректор «Вымпелкома» Сергей Анохин. По его словам, это временное решение, пока в стране нет серийного отечественного оборудования для 5G 2️⃣Средний ущерб промышленных компаний от корпоративного мошенничества составляет около 5% от их выручки, заявил директор департамента управления инвестиционными проектами безопасности и планирования «Норильский никель» Алексей Малинский. Учитывая вклад промышленности в ВВП в 50 трлн руб. в год, объемы корпоративного мошенничества в этой сфере могут достигать 1 трлн в год. 3️⃣Премьер-министр Михаил Мишустин поручил организовать на базе маркетплейсов верифицированные цепочки поставок с применением технологий отслеживания происхождения товаров для гарантии их подлинности. Для этого Минпромторг, Минэкономразвития, МИД, Минфин, Минтранс, Минцифры, ФТС, АНО «Цифровая экономика» и АО «Российский экспортный центр» должны будут разработать дорожную карту, которая будет содержать в себе мероприятия по защите от продажи контрафактной продукции 4️⃣Больше 99% всего голосового трафика, который растет из-за блокировок звонков в популярных мессенджерах, у операторов в столице идет по сетям LTE, и лишь менее 1% приходится на трафик в сетях предыдущих поколений - GSM и 3G 5️⃣«Т-Банк» и «Сбер» запустили межбанковские переводы между физлицами по QR-коду. Раньше такие переводы могли совершать только клиенты одного и того же банка Хорошего дня! #утреннийдайджест

☣️ Выбери беленького Осенью в нью-йоркском метро рядом с рекламой косметики появилась реклама сайта Pickyourbaby.com — сервиса, обещающего будущим родителям возможность проводить генетические тесты эмбрионов при ЭКО. Стоящий за сервисом стартап Nucleus Genomics обещает родителям информацию о генетических чертах будущего ребёнка: цвет глаз, волос и даже IQ. Стартап основан Кианом Садехи, 26-летним предпринимателем, который открыто говорит о цели «нормализовать» генетическую оптимизацию. Nucleus Genomics уже получил посевные инвестиции от Founders Fund. Компания утверждает, что может анализировать ДНК эмбрионов при ЭКО и оценивать их по 2 000 параметрам — от рисков заболеваний до внешности и интеллекта. В рекламе метро пассажирам напоминали, что «рост на 80% определяется генетикой», а «IQ — на 50%». Подтекст очевиден: теперь можно выбирать. Этический конфликт уже вышел в публичное пространство. Транспортное управление Нью-Йорка запретило сервису ставить в рекламе слоганы вроде «Роди мальчика» или «Роди девочку», сославшись на запрет дискриминации по защищённым признакам. Но утверждения о генетической природе роста всё же допустили — формально это факт, а не призыв. Но на кону, очевидно, не только рост или умственные способности. Конечно, понятно желание будущих родителей застраховаться от наличия у эмбриона генетических болезней. Очевидно, найдутся и те, что захотят выбрать между голубыми глазами и карими у своего будущего ребенка. Но больше вопросов вызывает возможность заранее узнать пол или цвет кожи ребенка. А учитывая возможность выбора эмбриона при ЭКО, практический вывод очевиден: «выбери беленького, а черненького оставь в морозильнике ЭКО». Раньше такие технологии обсуждали шёпотом на закрытых ужинах в Силиконовой долине, опасаясь обвинений в технофашизме, а теперь их продают массово. Врачи и профессиональные ассоциации настроены скептически: они считают прогнозы ненадёжными и опасаются завышенных ожиданий родителей. Крупные клиники ЭКО пока отказываются предлагать такие тесты. Но ставка Nucleus на давление со стороны клиентов, которое заставит клиники уступить. Сам Садехи сравнивает свой бизнес с Airbnb: цифровая платформа, «воронка», которая сводит вместе клиентов и клиники. В рекламе «продают шипение, а не стейк»: рост, ум, светлые глаза. В ней не говорится о генетическом отборе, но обещание возможности «выбрать здорового ребенка» легко скатывается в косметический и социальный отбор. Реклама генетического отбора больше не выглядит футуристическим кошмаром — она стала частью повседневного городского пейзажа. @antibiotech

Сеть на весь мир Как-то два 12-летних школьника создали программу, которая отслеживала, какую музыку слушал пользователь и составляла для него плейлисты. Им предложили за нее миллион, и казалось – вот она, американская мечта, но мальчишки от денег отказались: они хотели, чтобы их разработкой пользовались все, и бесплатно. Детей этих звали Марк Цукерберг и Адам д’Анджело. После школы Адам уехал учиться в Калифорнию, а Марк – в Гарвард, который тогда был переполнен идеями социальных сетей. Марк включился в это безумие, придумав сайт с фото однокурсниц, где каждый мог ставить отметку – «горячо» или «не горячо». Вышло не корректно, на грани приличий, но даже те, кто высказывался резко против этого сайта, признавали, что выполнен он безупречно — и за Цукербергом закрепилась слава технического гения. Поэтому не удивительно, что группа студентов обратилась именно к нему, чтобы он перевел в код их идею социальной сети. Их невнятное общение, туманные обещания и неочевидные договоренности тянулись какое-то время. Марк вроде бы взялся за дело, но каково же было изумление его нанимателей, когда они из прессы узнали, что Цукерберг сделал свой продукт, точь в точь как их задумка! Дело позже кончилось судом, а суд – мировым соглашением, которое принесло истцам миллионы, но сам сайт, названный Марком Facebook*, остался за ним. В то время в университетах уже были соцсети — такие же полуфабрикаты, как и продукт Цукерберга, но слава Гарварда была велика, а Цукерберг щедро вовлекал всех в совместную работу. Завоевав родной вуз, Facebook охватывает сначала Лигу Плюща, а затем вообще все вузы страны, и даже старшую школу. Молодежный сайт знаменит, хотя к тому моменту соцсетей уже много — ещё в 1995-м появилась Classmates (переводится как «Одноклассники»), в 1999-м – Livejournal (известный в России как ЖЖ, Живой журнал), в 2003-м MySpace. Но именно Facebook становится модным благодаря своей прогрессивной среде: вся Америка выпрашивает друг у друга инвайты в него. Марк бросает учебу и переезжает в Кремниевую долину (там он вовлекает в дело и школьного друга Адама), где встречает Питера Тиля – первого, кто видит коммерческий потенциал студенческой шалости и вкладывает в проект большие деньги. Yahoo! и вовсе предлагает за Facebook миллиард – потом Цукерберг и члены его команды будут рассказывать, каким мощным искушением было для них это предложение. Но Марк его отвергает и предлагает товарищам самим заработать много миллиардов. Вот только для этого пришлось открыть Facebook для «взрослых» (сама постановка вопроса говорит о том, насколько юны были его создатели). И вскоре в Facebook уже сидела вся Америка, а немного позже — и весь мир (сейчас там примерно 2,3 млрд пользователей). Еще на старте проекта Цукерберг полагал, что сеть будет без баннеров и платной регистрации, а зарабатывать станет на таргетированной рекламе, благо Cookies, позволяющие отслеживать действия пользователя, были известны уже 10 лет: в 2000-м Google выкатило свою платформу AdWords, так что в распоряжении Цукерберга инструментов хватало. Таргетинг приносит солидный кэш, позволяющий скупать конкурентов и дополнить платформу соцсетью фотографий Instagram* и мессенджером WhatsApp*. Но таргетинг же приносит и самые большие проблемы – в 2018-м вспыхивает скандал, связанный с деятельностью компании Cambridge Analitica, использовавшей данные Facebook для манипуляций в политической целях: на выборах в США и при голосовании за Brexit. Цукерберга, «не защитившего персональные данные», обвинили во всех грехах и присудили компании миллиардные штрафы, но хуже всего, что государства использовали этот прецедент для «закручивания гаек». Впрочем, Facebook всё равно остается социальной сетью №1 в мире, хотя не из каждой страны это очевидно. Цукерберг позже увлекся метавселенными (переименовав компанию в Meta*) и остыл к ним, а затем нашел себе новую игрушку – искусственный интеллект. Теперь, скрестив социальную сеть, ИИ и виртуальные миры, можно представить себе, какое будущее готовит нам Марк. #техноистории от Саши Иванова * Meta признана в России экстремистской и запрещена

Акционеры Ozon утвердили первые в истории компании дивиденды в 143,55 руб. на акцию Общая сумма выплат составит 30 млрд руб. Реестр акционеров, имеющих право на дивиденды, закроется 22 декабря. Акционеры также утвердили новый выпуск 7,42 млн обыкновенных акций для мотивационной программы сотрудников взамен старого такого же объема от 2021 года, который был зарезервирован под те же цели но из-за регуляторных ограничений не может быть использован. #читаем_ленты_новостей_за_вас

Строительство и развитие ЦОД будут отслеживать на единой платформе Вице-премьер Дмитрий Григоренко поручил Минцифре России и Аналитическому центру при Правительстве подготовить предложения по созданию такой площадки к марту 2026 года. Затем их вынесут на обсуждение с бизнесом.

Предполагается, что платформа станет единой точкой сбора информации о существующих ЦОДах, арендных предложениях, потребностях в дополнительных мощностях и доступности инфраструктуры для их строительства.

Сейчас обсуждается возможность разместить на платформе сервисы для подбора земельного участка и заказу проверок по нему (например, на наличие обременений); услугу предоставления информации о доступных льготах, о наличии линий связи, доступности электрических мощностей и другой инфраструктуры. Также прорабатывается создание в рамках платформы «маркетплейса» оборудования и услуг по проектированию и обслуживанию ЦОДов. Заявляется, что создание единой цифровой платформы позволит перейти от строительства «точечных разрозненных ЦОД» к системному формированию их сети за счет объединения на одной площадке всех участников процесса — от бизнеса и государства.