Fresh Product Manager
前往频道在 Telegram
Заметки, продуктовые инсайты, кейсы, обмен экспертизой от Сергея Колоскова. Консультирую по продуктам, процессам, командам, преподаю и провожу воркшопы. Связь - @SKoloskov. Сайт - https://koloskoveducation.tilda.ws/ Реестр РКН https://clck.ru/3G5nL5
显示更多20 122
订阅者
-224 小时
-237 天
-330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十二月 '25
十二月 '25
+55
在0个频道中
十一月 '25
+61
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+17
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+45
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+79
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+66
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+63
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+163
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+93
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+396
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+161
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+75
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+189
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+85
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+649
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+157
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+224
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+275
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+231
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+236
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+396
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+1 086
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+381
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+382
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+165
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+573
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+909
在0个频道中
Get PRO
九月 '230
在0个频道中
Get PRO
八月 '230
在1个频道中
Get PRO
七月 '230
在1个频道中
Get PRO
六月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+408
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+73
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+318
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+1 766
在0个频道中
Get PRO
一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十二月 '220
在0个频道中
Get PRO
十一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+52
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+374
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+282
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+312
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+517
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+404
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+450
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+328
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+323
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+12 710
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 17 十二月 | +2 | |||
| 16 十二月 | 0 | |||
| 15 十二月 | 0 | |||
| 14 十二月 | 0 | |||
| 13 十二月 | 0 | |||
| 12 十二月 | 0 | |||
| 11 十二月 | +12 | |||
| 10 十二月 | +3 | |||
| 09 十二月 | +25 | |||
| 08 十二月 | +1 | |||
| 07 十二月 | +2 | |||
| 06 十二月 | 0 | |||
| 05 十二月 | +3 | |||
| 04 十二月 | +1 | |||
| 03 十二月 | +2 | |||
| 02 十二月 | +3 | |||
| 01 十二月 | +1 |
频道帖子
🎯 Открытый урок «Зачем бизнесу улучшать процессы?»
🗓 16 декабря в 20:00 МСК
🆓 Бесплатно. Урок в рамках старта курса «Оптимизация бизнес-процессов».
На вебинаре разберём:
✔️ Почему компании фокусируются на улучшении процессов именно сейчас
✔️ Какие задачи и цели решает оптимизация бизнес-процессов
✔️ Базовые понятия и подходы, которые должен знать каждый, кто работает с процессами
Кому будет полезно:
- Руководителям групп, отделов и ведущим специалистам, которые видят необходимость оптимизировать процессы
- Начинающим аналитикам и специалистам по оптимизации бизнес-процессов, желающим систематизировать знания
- Менеджерам, перед которыми стоит задача улучшить процессы в подразделении или компании
🔗 Ссылка на регистрацию: https://otus.pw/n874/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
73110
| 2 | Гайд как выявлять и анализировать проблемы, превращая их в процессы
Итак, короткий гайд, как делать процессы:
1. Определение проблемы
• Какие задачи повторяются регулярно и занимают много времени?
• Какие из текущих процессов вызывают больше всего задержек и ошибок?
• В каких местах вы или ваша команда чаще всего «тушите пожары»?
• Что теряется (время, деньги, клиенты) из-за отсутствия четкой структуры?
2. Разбор корневых проблем
• Почему эта проблема возникает? Это разовая ошибка или системный сбой?
• Какие действия (или их отсутствие) приводят к негативным результатам?
• Есть ли чёткие инструкции или правила для этого процесса?
Инструменты
• Диаграмма Ishikawa
• Метод 5 «Почему?» для поиска первопричины.
3. Формулирование целей процесса
• Каков желаемый результат? Какие показатели улучшатся после решения проблемы?
• Какие временные или ресурсные ограничения нужно учитывать?
• Как понять, что процесс работает эффективно?
Пример:
Проблема: сроки согласования документов затягиваются.
Цель: ускорить согласование до 2 дней вместо 5 без увеличения нагрузки на сотрудников.
4. Построение процесса
• Какие шаги необходимы для выполнения задачи?
• Кто из команды отвечает за каждый этап?
• Какие инструменты или технологии помогут упростить процесс?
• Как автоматизировать повторяющиеся задачи?
Начните с визуализации процессов с помощью схем или mind map.
5. Делегирование и автоматизация
• Какие задачи можно автоматизировать с помощью технологий?
• Какие функции можно передать команде, сохраняя контроль за результатами?
• Как проверить, что делегированные задачи выполняются эффективно?
Пример вопросов для автоматизации
• Какие шаги процесса повторяются одинаково для каждого проекта?
• Есть ли CRM/ERP-системы, которые могут взять эту задачу на себя?
6. Оценка эффективности
• Как измерить успех внедрения нового процесса?
• Как часто процесс нужно пересматривать и оптимизировать?
• Что делать, если результаты не соответствуют ожиданиям?
Метрики:
• Сокращение времени выполнения.
• Увеличение точности или качества результатов.
• Снижение нагрузки на ключевых сотрудников.
7. Построение системы
• Как связать новый процесс с другими бизнес-процессами?
• Какие дополнительные точки роста он может открыть?
• Как обеспечить масштабируемость процесса при росте компании?
Тестируйте новый процесс на пилотной группе или в одном отделе, чтобы избежать рисков на старте.
______
Хотите расти? Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут | 674 |
| 3 |  🚀Страшно, но важно. Как запускать рисковые инициативы
Галя Ширанкова из Авито разбирает на примере LLM-ассистента, как формировать ставку, валидировать проблему, считать трекшен, обрабатывать риски и спокойно идти в крупную инициативу.
Очень полезный и прикладной текст — не про вдохновение, а про управляемый рост.
➡Читайте статью на VC или Хабре. | 1 052 |
| 4 |  🎄Продакт! 2026 на подходе. Пора решать, как наконец вырасти из Middle!
На рынке советуют консультанты, но их час стоит как ваш рабочий день.
👉Мы предлагаем другой путь — бесплатную карьерную консультацию в формате вебинара: регистрация
Ведущий — Сергей Колосков (Ozon, LitRes), не теоретик, а практик, запустивший сотни продуктов.
Он разберет три ключевых вопроса вашего роста:
— Диагноз: Чем мышление Middle отличается от Senior на самом деле?
— Лечение: Какую «мышцу» качать, чтобы начать влиять, а не исполнять?
— Прогноз: Какие шаги предпринять в ближайший квартал?
Готовьте вопросы и приходите, если устали от общих слов и хотите четкий план от человека, который прошел этот путь сам.
Регистрируйтесь сейчас - напомним накануне!
🔥Консультация даст фокус. Вся система перехода — на углубленном курсе «Senior Product Manager».
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576 | 693 |
| 5 | Разница в подходах решения задачи миддла и синьора
Рассмотрим бизнес‑кейс по выводу нового продукта на рынок — мобильного приложения для онлайн‑бронирования услуг мастеров по ремонту (сантехники, электрики и т. п.). Задача одна и та же, но подходы мидла и сеньора принципиально различаются. Компания хочет запустить приложение, чтобы занять 10 % рынка в регионе за 12 месяцев. Бюджет — 5 млн руб. Нужно разработать план запуска и первых шагов.
Подход мидла
Фокус: выполнить поставленную задачу по шаблону, опираясь на известные методики.
1. Анализ конкурентов
- Выбирает 3–5 локальных приложений, сравнивает функции (рейтинг, отзывы, каталог услуг).
- Составляет таблицу «есть/нет» по функционалу.
2. Определение MVP
- Включает базовые функции: регистрация, каталог мастеров, бронирование, оплата, отзывы.
- Не прорабатывает альтернативные сценарии (например, групповое бронирование).
3. Маркетинг
- Предлагает стандартные каналы: контекстная реклама, соцсети, баннеры.
- Бюджет распределяет «по опыту»: 40 % на рекламу, 30 % на разработку, 20 % на поддержку, 10 % на непредвиденные расходы.
4. Метрики
- Отслеживает количество установок и регистраций.
- Не учитывает LTV (пожизненную ценность клиента) или отток пользователей.
5. Риски
- Фиксирует очевидные: задержка разработки, низкий спрос.
- Решений по минимизации рисков — минимум (например, «усилить рекламу»).
План выглядит логично, но лишён глубины. Нет понимания, почему именно эти каналы сработают, как удержать клиентов, как масштабироваться.
Подход сеньора
Фокус: решить бизнес‑проблему, а не просто выполнить ТЗ.
1. Глубинный анализ рынка
- Проводит интервью с потенциальными клиентами (50+ человек), выявляет боли: «не доверяю мастерам», «нет гарантий», «сложно сравнить цены».
- Анализирует не только прямых конкурентов, но и смежные сервисы (например, маркетплейсы услуг).
2. Гипотезы продукта
- Формулирует 3–4 гипотезы:
• «Гарантия качества через верификацию мастеров».
• «Динамическое ценообразование в зависимости от спроса».
• «Подписка на регулярные услуги (например, техобслуживание)».
• Планирует A/B‑тесты для проверки.
3. Стратегия запуска
- Предлагает «мягкий» запуск в одном городе с фокусом на сарафанное радио.
- Интегрирует реферальную программу: «приведи друга — получи скидку 500 руб.».
- Запускает партнёрства с ТСЖ и управляющими компаниями.
4. Бюджетирование
- Распределяет средства с учётом ROI: 50 % на привлечение первых 1 000 клиентов, 30 % на доработку продукта, 20 % на масштабирование.
- Предусматривает резерв 15 % на тестирование новых каналов.
5. Метрики и аналитика
- Отслеживает: CAC (стоимость привлечения клиента), LTV, churn rate (отток), NPS (лояльность).
- Строит прогноз окупаемости на 6/12/18 месяцев.
6. Риски и антикризисные меры
- Риски: низкая конверсия мастеров, негативный сарафан.
Решения:
- Бонус для первых 100 мастеров за регистрацию.
- Система модерации отзывов.
- План PR‑реакции на жалобы.
7. Долгосрочная стратегия. Продумывает этапы: выход в соседние регионы, интеграция с сервисами умного дома, подписка на «абонемент ремонта».
План учитывает не только «как сделать», но и «зачем», «для кого» и «что будет дальше». Сеньор видит продукт как часть экосистемы и готов адаптировать стратегию под изменения.
Хотите расти? Приходите на наши курсы от редакции:
- Разборы кейсов
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору тут | 1 248 |
| 6 |  🔥 Открытый урок «Продакт 2026: какие навыки будут нужны в эпоху автоматизации».
🗓 10 декабря в 19:00 МСК
🆓 Бесплатно. Урок в рамках старта курса «Product Manager IT-проектов».
Программа вебинара:
✔️ Какие навыки станут ключевыми для продактов в эпоху AI и no-code.
✔️ Как AI изменит процессы: от аналитики и коммуникаций до приоритизации.
✔️ Что уже можно автоматизировать в работе продакта - и что останется человеческим.
✔️ Как подготовить себя к новым требованиям рынка и опережать изменения.
✔️ Разберем реальные кейсы использования AI-инструментов в продуктовой работе.
Кому будет полезен вебинар:
- Продакт-менеджеры/продакт-оунеры
- Бизнес-аналитики
- Все те, кто хочет сохранить конкурентноспособность.
В результате вебинара:
Участники поймут, какие навыки останутся ключевыми в новой реальности, какие задачи можно делегировать ИИ уже сегодня и как развивать себя, чтобы быть востребованным продактом будущего.
🔗 Ссылка на регистрацию: https://otus.pw/OAL0/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576 | 1 363 |
| 7 | AI и No‑code, но продакт‑менеджер по‑прежнему незаменим
AI генерирует код, No‑code платформы позволяют собирать MVP за часы, а алгоритмы предсказывают поведение пользователей. Разберём, почему человеческие компетенции остаются ядром профессии
1. Контекст важнее данных
AI отлично работает с цифрами, но не видит «за кадром». Продакт‑менеджер учитывает:
- культурные особенности (например, в некоторых странах «быстрый интерфейс» — не роскошь, а необходимость из‑за дорогого интернета);
- регуляторные ограничения (запуск продукта в ЕС требует соблюдения GDPR, даже если No‑code позволяет обойти технические сложности);
- внутренние компромиссы (команда горит идеей, но бизнес‑цели требуют иного фокуса). Тут для развития компетенций может помочь наш Курс по аналитике
2. Ответственность за выбор
No‑code даёт возможность быстро протестировать 10 гипотез, но продакт решает: «Запустим только 3, потому что остальные потребуют долгой поддержки, а ресурсы ограничены». Тут для развития компетенций может помочь Курс по продакт-менеджменту
3. Управление людьми, а не задачами
AI не проведёт сложный диалог между:
- разработчиком, настаивающим на техническом совершенстве;
- маркетологом, требующим быстрых фич для кампании;
- руководителем, ожидающим немедленной прибыли.
4. Стратегическое видение
AI анализирует прошлое, человек проектирует будущее. Тут для развития навыком может помочь Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы.
- AI советует: «Отключите поддержку старых браузеров — сэкономите 20 % ресурсов». Продакт возражает: «5 % наших пользователей — госслужащие с устаревшими системами. Потеряем лояльность ключевого сегмента».
- No‑code ускоряет выпуск фич, но продакт настаивает: «Не будем гнаться за количеством. Сосредоточимся на качестве core‑функционала, чтобы не переделывать архитектуру через год».
Если есть запрос к автору канала на менторинг или поиск точек роста в продукте и бизнесе, можно отправить апрос тут. | 1 235 |
| 8 | Еще раз об уровнях Middle от Senior PM
Пока готовлюсь к вебинару на тему поста, делюсь ключевой веткой различий между уровнями. Если хотите систематизировать знания или есть запрос на менторинг, приходите на курсы https://t.me/FreshProductGo/1352
Middle PM
- Работает в заданных рамках — реализует задачи по утверждённому roadmap, не меняя стратегический вектор. Например: «Оптимизировать экран оплаты, чтобы снизить отток на 10 %».
- Фокус на операционную эффективность: следит за сроками релизов, качеством кода, локальными метриками (конверсия в регистрацию, Retention 7, количество багов).
- Решает «как?», а не «что?» — выбирает лучшие способы реализации фич, но редко инициирует крупные изменения. Использует готовые фреймворки (RICE, ICE) для приоритизации.
- Достижения измеримы и краткосрочны: «Увеличил конверсию в покупку на 15 % за счёт редизайна воронки», «Сократил время обработки заказа на 20 % через автоматизацию».
Senior PM
- Формирует стратегию, а не просто исполняет её: определяет, какие продукты развивать, куда выходить, как менять бизнес‑модель. Например: «Перевести продукт на подписку, чтобы увеличить recurring revenue на 25 %».
- Отвечает за бизнес‑результаты, а не только за продукт: управляет P&L, оценивает ROI инвестиций, балансирует CAC и LTV в разрезе сегментов.
- Принимает решения в условиях неопределённости: выходит на новые рынки, инициирует партнёрства, меняет монетизацию — с пониманием долгосрочных последствий.
- Достижения меняют траекторию бизнеса: «Вывел продукт на бразильский рынок с 300 тыс. пользователей за полгода», «Согласовал интеграцию, добавившую 15 % к годовой выручке», «Перезапустил стратегию монетизации, увеличив ARPU на 40 % без потери Retention». | 1 514 |
| 9 | Как сократить время на постановку задачи: короткие лайфхаки
- Формулируйте задачу сразу в формате «что / зачем / критерий готовности».
- Если показывете баг, сделайте не только текствое описание и скриншот, но и запишите видео, это может быстро понять контекст его появления.
- Не тратьте время на длинные описания: лучше один раз показать, чем десять раз объяснять.
- Делайте быстрые видео-инструкции вместо голосовых и стен переписки.
- Сохраняйте всё в одном месте — это экономит часы на поиски и повторные объяснения.
А теперь, как это упростить ещё сильнее — буквально за пару кликов.
Рекомендую решение MWS TeamStream от МТС Web Service. Оно открывает бесплатный тест для всех, кто устал от бесконечных созвонов и уточнений. Вы просто записываете экран и вебку, делитесь ссылкой — и дело сделано. ИИ расшифрует видео и подготовит краткий конспект, а встроенный редактор поможет быстро подчистить запись. О похожих решениях писал тут.
Подходит точно еще разработчикам, маркетологам, QA, сейлзам — всем, кто работает удалённо или гибридно. Экономите время команды и одновременно создаёте удобную библиотеку знаний, где ничего не теряется.
Попробовать можно здесь. | 1 493 |
| 10 |  📚 Открытый урок «Моделирование бизнес-процессов
🗓 10 декабря в 20:00 МСК
🆓 Бесплатно. Урок в рамках старта курса «Оптимизация бизнес-процессов».
Программа вебинара:
✔️Задачи и цели моделирования
✔️Обзор популярных нотаций (BPMN, IDEF0, EPC и др.)
✔️Построение схемы бизнес-процесса
✔️Обзор инструментов для моделирования (Bizagi, Draw.io, ARIS и др.)
Кому будет полезно:
- Всем, кто интересуется оптимизацией и управлением бизнес-процессами
В результате вебинара:
Участники получат базовое понимание нотаций и смогут самостоятельно описывать и моделировать бизнес-процессы различного уровня сложности.
🔗 Ссылка на регистрацию: https://otus.pw/GCXl/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576 | 1 455 |
| 11 | Про диаграмму теории ограничений
Диаграмма теории ограничений – графическое представление концепций Теории Ограничений, разработанной Элием Голдраттом. Она используется для визуализации ключевых элементов этой теории и помогает в выявлении и управлении ограничениями в бизнес-процессах. Вот несколько ключевых элементов и применений диаграммы:
⁃ Основной ограничитель представляет собой фактор, который ограничивает производительность системы. Это может быть машина, отделение, человек или другой ресурс. Диаграмма TOC помогает выделить этот основной ограничитель.
⁃ Диаграмма показывает поток воздействия между различными частями системы. Это помогает понять, как изменения в одной части могут повлиять на другие и, в частности, на основной ограничитель.
⁃ Подчиненные ограничители - это элементы, которые также могут ограничивать производительность, но их воздействие происходит через основной ограничитель. TOC-диаграмма включает в себя эти подчиненные ограничители, помогая учитывать все аспекты системы.
⁃ С помощью TOC-диаграммы можно проанализировать производительность системы и определить, какие шаги могут быть предприняты для устранения или смягчения ограничений.
⁃ Основываясь на анализе, диаграмма помогает разработать план действий для улучшения системы, направленный на устранение ограничений и улучшение общей эффективности
Примеры:
⁃ В производственном предприятии основным ограничителем может быть определенное оборудование, работающее на предельной мощности. TOC помогает оптимизировать производственные процессы, управлять запасами и планировать производственный цикл так, чтобы максимально использовать основной ресурс.
⁃ В управлении проектами основным ограничителем может быть ограниченное количество специалистов или времени. TOC может использоваться для выявления и управления этим ограничителем, оптимизации задач и сокращения времени выполнения проекта.
⁃ В IT-продуктах основным ограничителем может быть ограниченная производительность серверов или доступность определенных ресурсов. TOC помогает оптимизировать производительность, управлять оборудованием и обеспечивать бесперебойную работу систем.
________
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору и получить подарки тут | 1 183 |
| 12 | Три вопроса к стратегии продукта
Сейчас сезон создания и защит стратегий. Около 100 стратегий отсмотрел в рамках своей инициативы тут https://t.me/FreshProductGo/1414, есть есть запрос ко мне - запрос можно оставить тут. А если не понимаете, с чего начать в стратегии, то вот 3 вопроса для старта:
1. «Какие 2 (максимум 3) метрики продукта сегодня вызывают у вас наибольшую тревогу, и почему?»
- Выявляет «болевые точки» продукта, которые топ‑менеджмент уже осознаёт.
- Показывает, какие аспекты стратегии считаются провальными/рискованными.
- Выявляет приоритетные зоны для оптимизации, скрытые предположения руководства о причинах проблем.
2. «Если бы вы могли за 6 месяцев кардинально изменить одно свойство продукта (функционал, аудиторию, цену, канал дистрибуции), что бы это было и почему?»
- Раскрывает неозвученные стратегические амбиции.
- Показывает, какие гипотезы о росте считаются «смелыми, но реальными».
- Выявляет незадействованные рыночные ниши и потенциальные точки дифференциации.
3. «Какие ресурсы (бюджет, люди, технологии) мы недоиспользуем, и что мешает их задействовать на полную мощность?»
- Обнаруживает «скрытые активы» компании (например, неиспользуемый API, экспертиза команды).
- Вскрывает организационные барьеры (бюрократия, конфликты подразделений).
Также приходите на курс от редакции, где рассказал про свой фреймворк защиты стратегии - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы | 1 374 |
| 13 |  Подписчиков много. А партнёров?
В Нетворке от Точка Банка предприниматели объединяются: обсуждают проекты, делятся опытом и изучают новое вместе с экспертами.
Активируйте бот и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса. | 1 344 |
| 14 | Список фреймворков и методологий для ускорения дискавери
Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию.
1. Fogg Behavior Model (FBM). Модель, объясняющая поведение через три фактора: мотивация, способность и триггер.
Ключевые элементы: определение барьеров для изменений, использование триггеров для стимуляции нужного поведения.
Преимущества: позволяет быстро проверить, что мешает пользователям действовать.
2. SWOT-анализ. Анализ сильных и слабых сторон гипотезы, возможностей и угроз.
Ключевые элементы: разделение факторов на четыре категории: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
Преимущества: полный взгляд на гипотезу с учетом внешних и внутренних факторов.
3. S.C.A.M.P.E.R. Креативная техника для улучшения существующих продуктов или идей через 7 вопросов: Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse.
Ключевые элементы: вопросы, стимулирующие изменение гипотезы.
Преимущества: быстрое генерирование альтернативных гипотез.
4. Concierge MVP. Вариант MVP, где команда вручную обслуживает клиента, делая все за него, имитируя полностью автоматизированное решение.
Ключевые элементы: персонализированный подход к каждому клиенту для проверки востребованности услуги.
Преимущества: позволяет протестировать гипотезу без затрат на разработку.
5. Triangulation Testing. Использование нескольких разных методов для проверки одной и той же гипотезы.
Ключевые элементы: сравнение данных из разных источников (опросы, A/B тесты, интервью) для подтверждения или опровержения гипотезы.
Преимущества: более надежная проверка гипотез через сочетание подходов.
6. Growth Hacking Experiments. Малые эксперименты с фокусом на быстрый рост аудитории или пользователей.
Ключевые элементы: гипотеза роста (например, изменение воронки привлечения клиентов), быстрые итерации и измерение результатов.
Преимущества: проверка гипотез роста с минимальными затратами на эксперименты.
7. Painted Door Test. Вариант Fake Door Testing, но с добавлением реальной функциональности за "дверью", если гипотеза подтверждается.
Ключевые элементы: прямое предложение услуги или функции с возможностью ее мгновенной реализации.
Преимущества: проверка гипотезы с возможностью её быстрой реализации.
8. Five Second Test. Тестирование восприятия пользователя за первые 5 секунд взаимодействия с продуктом.
Ключевые элементы: демонстрация интерфейса или продукта, затем получение обратной связи.
Преимущества: быстрая проверка ключевых гипотез о первых впечатлениях пользователей.
9. Heuristic Evaluation. Метод экспертной оценки продукта или гипотезы на основе набора эвристик (правил), часто использующихся в UX-дизайне.
Ключевые элементы: оценка экспертов по usability на основе простых принципов.
Преимущества: быстрое выявление проблем и недостатков без глубокой аналитики.
10. Reverse Engineering. Анализ успешных решений конкурентов с целью их адаптации к собственным продуктам.
Ключевые элементы: разбор чужих продуктов или решений на компоненты, а затем создание гипотез на основе этого анализа.
Преимущества: быстрое использование успешных идей для тестирования собственных гипотез.
________
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору и получить подарки тут | 1 589 |
| 15 |  Не хватает разговоров по душам про аналитику?
«Это считается» — телеграм-канал и аудиоподкаст от аналитиков Т-Банка, где говорят про профессию, науку, мотивацию и бизнес — с юмором и инсайтами.
В канале ребят:
— разговоры про будни аналитиков, математику, критическое мышление и науку без скуки;
— анонсы новых выпусков и закулисье подкаста;
— заметки, фреймворки и лайфхаки по продуктовой аналитике;
— офисные шутки, мемы про ИТ и истории из жизни.
Это сообщество для тех, кто живет продуктовым подходом, любит данные и умеет превращать цифры в смысл (и деньги).
Если давно ищите такое место, вам сюда
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673, erid:2RanykdHoG6 | 1 260 |
| 16 | Какие аналитические инструменты для каких ситуаций подходят
Приходите на курсы по продакт-менеджменту, базовый и Курс по аналитике, базовый:
1) Инструменты для анализа данных (Data Analysis)
- Tableau используется для создания визуализаций данных и дашбордов для анализа метрик по продажам, маркетинговым кампаниям и финансовым показателям.
- Power BI применяется для интеграции данных из различных источников и построения интерактивных отчетов для мониторинга бизнес-операций и принятия решений.
- Apache Hadoop и Spark используются для хранения и обработки больших данных, таких как поведение пользователей и транзакции, для выявления паттернов и прогнозирования.
- Python (pandas, NumPy, SciPy, Matplotlib) используется для очистки, обработки и анализа данных, а также для построения визуализаций и выполнения статистических анализов.
2) Инструменты для бизнес-аналитики, анализа продуктовых метрик и пользовательского поведения
- Amplitude применяется для анализа поведения пользователей в мобильных и веб-приложениях, построения воронок и сегментации пользователей по событиям.
- Mixpanel используется для отслеживания пользовательских действий и анализа воронок конверсий, а также для проведения A/B тестирований.
Google Analytics: Применяется для анализа трафика на веб-сайтах, отслеживания конверсий и оценки эффективности маркетинговых кампаний.
- Hotjar используется для создания тепловых карт и записи сессий пользователей, чтобы понять их поведение на веб-сайте и оптимизировать UX.
- Crazy Egg применяется для анализа кликов и скроллинга на веб-страницах, чтобы улучшить элементы пользовательского интерфейса и повысить конверсию.
- FullStory используется для записи и анализа пользовательских сессий в реальном времени, чтобы выявить и устранить проблемы с навигацией и взаимодействием.
_______
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Курс по аналитике, базовый
- Отправить личный запрос автору и получить подарки тут | 1 322 |
| 17 | Фреймворки, которые обеспечивают системность в управлении бизнесом
1. Balanced Scorecard. Переводит стратегию в набор измеримых показателей по 4 перспективам:
- финансы (ROI, Выручка, Маржа);
- клиенты (NPS, Удержание, Доля рынка);
- внутренние процессы (Эффективность операций, Цикл сделки);
- развитие персонала (Обучение, Вовлечённость).
Фреймворк связывает разнородные функции компании в единую систему целей, задаёт KPI для всех уровней — от топ‑менеджмента до исполнителей и требует регулярной коммуникации (развивает soft skills: переговоры, аргументация, фасилитация).
2. Business Model Canvas из 9 блоков, описывающая бизнес‑модель:
- ценностное предложение;
- сегменты клиентов;
- каналы сбыта;
- взаимоотношения с клиентами;
- потоки доходов;
- ключевые ресурсы;
- ключевые деятельности;
- ключевые партнёры;
- структура издержек.
Даёт целостное видение бизнеса (от маркетинга до финансов), выявляет «белые пятна» в стратегии и стимулирует кросс‑функциональное обсуждение (развивает коммуникацию, эмпатию).
3. McKinsey’s Three Horizons
- Horizon 1 — оптимизация текущего бизнеса (краткосрочная прибыль);
- Horizon 2 — развитие новых направлений (среднесрочный рост);
- Horizon 3 — эксперименты с прорывными идеями (долгосрочная экспансия).
Фреймворк балансирует операционную эффективность и инновации и помогает распределять ресурсы между «сегодня» и «завтра».
Чтобы успешно управлять проектами, нужны системные знания по лидерству, маркетингу, персоналу, финансам и проектам плюс развитые soft skills. Хотите больше фреймворков? Лучше один раз создать эту систему в голове, чем годами сомневаться в себе как в менеджере.
Это можно сделать на программе «Управление проектами и командами IT» РАНХиГС и Нетологии, где вы освоите программу 2–3 лет за 10 месяцев без отрыва от работы.
Эксперты из Сбера и других компаний поделятся актуальными методами проектного управления в IT. Вы разберёте сложные кейсы и поработаете в команде над реальными задачами, но с нулевыми рисками.
Соберёте портфолио, а диплом ведущей бизнес-школы страны с международной аккредитацией придаст вам уверенности.
Так как Чёрная пятница: скидка до 65 % и пак воркшопов по внедрению ИИ в в подарок.
Забирайте промокод RANEPANETO и записывайтесь на курс: https://netolo.gy/et2U
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5xa9iGh | 1 055 |
| 18 |  🎄 Подарок продакту под ёлку: 10 декабря пройдет Yandex Product New Year Party
Вспомним самые яркие запуски 2025, обменяемся полученными инсайтами и зарядимся на будущее.
Марьяна Гланштейн и Евгений Прошков из команды Алисы расскажут, как в 2025 году команда прошла через серию вызовов: переход к гибридному приложению, ускорение релизов и запуск AI-агентов.
Екатерина Котова из Яндекс Пэй поделится, как из удобного способа оплаты Яндекс Пэй превращается в полноценный сервис с уникальными сценариями.
Александр Токмаков из Яндекс Путешествий покажет, как команда фильтрует проекты и как это помогает двигать бизнес к главной цели.
На дискуссии эксперты из разных команд поделятся личным опытом внедрения AI: от первых экспериментов до успешных кейсов.
📅 10 декабря в 19.00
📍 Офлайн в Москве + онлайн
Регистрация открыта до 8 декабря. | 1 606 |
| 19 |  🔥 Открытый урок «Как AI помогает продакту быстрее проверять гипотезы».
🗓 4 декабря в 19:00 МСК
🆓 Бесплатно. Урок в рамках старта курса «Product Manager IT-проектов».
Программа вебинара:
✔️ Как AI помогает продакту сокращать путь от гипотезы до инсайта.
✔️Где именно можно ускорить этапы проверки - от CustDev до анализа результатов.
✔️Практические примеры и инструменты: ChatGPT, Claude, Rows и пр.
✔️Типичные ошибки при работе с ИИ в тестировании гипотез.
Кому будет полезен вебинар:
- Продакт-менеджеры/продакт-оунеры
- Бизнес-аналитики
- Все те, кто хочет сохранить конкурентноспособность.
В результате вебинара:
Участники научатся использовать AI, чтобы быстрее формулировать и проверять продуктовые гипотезы, узнают реальные сценарии применения.
🔗 Ссылка на регистрацию: https://otus.pw/yy45w/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576 | 1 260 |
| 20 | Как с ИИ ускорять уже быстрые способы проверки
1. Карточная сортировка. Метод, при котором люди раскладывают карточки с названиями функций или тем по смысловым группам. ИИ помогает быстро составить список карточек по вашей теме, проанализировать, как их разложили участники, и предложить логичные названия для получившихся групп.
2. Древовидный тест. Проверка, насколько легко пользователи находят нужную информацию в структуре сайта или приложения. ИИ может нарисовать схему навигации, «пройти» тест от лица пользователя, отметить сложные места и подсказать, как упростить путь к цели.
3. Эвристическая оценка. Быстрая проверка удобства интерфейса по стандартным правилам юзабилити. ИИ составляет список контрольных вопросов, анализирует скриншоты или описания и указывает на очевидные проблемы, а также предлагает простые способы их исправления.
4. Онлайн‑этнография. Наблюдение за тем, что люди пишут о вашей теме в соцсетях, на форумах и в отзывах. ИИ собирает и систематизирует упоминания, определяет общий настрой (позитивный/негативный), выделяет главные боли и желания аудитории.
5. Сортировка по важности. Методика, где пользователи расставляют функции или характеристики по приоритету. ИИ помогает сформировать список вариантов для оценки, обработать результаты и сгруппировать их по уровням важности (критично/желательно/не важно), а также визуализировать данные в виде таблицы или диаграммы.
6. Метод «5 почему». Последовательное задавание вопроса «почему?», чтобы дойти до истинной причины проблемы. ИИ ведёт диалог, задавая уточняющие вопросы, предлагает возможные корневые причины и оценивает их вероятность, помогая не упустить важные детали.
7. Анализ поисковых запросов. Изучение того, что люди ищут в поисковиках по вашей теме. ИИ подбирает дополнительные ключевые слова и фразы, объясняет, почему те или иные запросы популярны, выявляет сезонные тренды и прогнозирует, какие темы станут актуальны в ближайшем будущем.
8. Метод «лестницы». Постепенное углубление в мотивы пользователя через цепочку вопросов. ИИ автоматически формулирует следующие вопросы на основе ответа, выявляет скрытые потребности и желания, а затем обобщает всю информацию в чёткие выводы.
Также приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ | 1 506 |
