🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

☠️ Иногда компании убивают собственные амбиции Наблюдаю один и тот же паттерн на рынке: второй продукт запускают «для роста», а в итоге он начинает пожирать первый. Не потому что плохая идея, а потому что архитектура компании к этому не готова + размывается фокус команды Выглядит как стратегия, а по факту в основе лежит управленческий конфликт. Коллеги из Master-Strategy.ru называют это Second Product Syndrome 👉 Так вот, на эту тему скоро будет вебинар, который я рад порекомендовать 🗓 17 декабря, 19:00 (МСК) Дмитрий Безуглый и Егор Петров будут разбирать: — почему второй продукт чаще ломает core, чем усиливает его — как понять, готова ли компания к мультипродуктовой модели — как разводить команды, метрики и культуру, не теряя управляемость — что делать с внутренним сопротивлением и «консерваторами» Если ты думаешь о развитии продуктового портфеля в 2026 г. — это тот случай, когда лучше разобраться заранее, чем чинить потом 🔗 Ссылка на регистрацию